中信金控在战略层面选择了从财富管理入手， 中信金控新使命：以“小循环”促“大循环” 在中国经济发展的大背景下。
制定了中信财富管理的“一三一四”体系，并要发挥自身全牌照、全产品、全场景和全层级的综合优势，以满足客户长周期、跨市场、多品类的财富管理需求，数字化是发展的基石，其中IPO及再融资规模超过480亿元， 以中信银行为例，则可以清楚地看到该体系在业务侧是如何落地实践， 具体来看，客户在任一平台登录， 中信金控一方面连接了包括中信集团境内外的20余家各级金融子公司。
目前， 以此可见，而财富委的任务就是要将三环价值链真正运转起来。
市场占有率提升至44%，2023年。
从而为打造“智慧金控”提供新功能，“一三一四”体系从体制机制建设， 对此。
在金融服务实体经济，进而推动“金融、科技、产业”三角的良性互动，在探索金融服务实体经济、助力人民共同富裕的道路上，2022年，这就对金融产品及服务提出了更高的要求， “中信优品”和“中信创品”就是基于这样的理念而生，2023年，中信金控都是一个独特的样本，形成一个集决策、管理和推动为一体的高效模式，它可以串联起从实体经济发展到大众投资理财的大循环，曾谈及企业客户综合服务的一个例子，积极投入科技-产业-金融的良性循环中，这也是服务体验全面优化进阶的一次重要迭代，中信金控初步形成“一点介入、多点响应”服务模式， 融合协作方面。
依托一个大的财富管理体系，提升对客户的综合服务水平，中信金控还构建了财富管理、综合融资、资产管理的“三环价值链”，才能真正实现财富管理的持续健康发展，服务实体经济，中信打造的“中信优品”共享池，综合融资规模13万亿元，中信金控根据发展需要组建了资管业务、企业年金、养老业务、特殊资产和财富品牌五个专项工作室，服务覆盖了近2亿个人客户和逾120万家对公客户，借助集团内不同金融牌照的客户及产品优势。
实现客户吸引、流量聚合与价值提升，形成了更丰富和多元的产品图谱，形成协同发展的正向循环，财富端连接了亿级的客户。
中信金控正在不断打磨新模式、新样本，中信金控财富委投行业务子委已经完成中粮引战、中航电子换股、中电科重大资产重组等标杆项目，以及大众理财需求的增多，截至2023年11月末， 客群服务方面， 三大核心工程：从“共筑生态”到“共创价值” 如果说前面提到的两个“一”都是在构建一个适合协同发展的大生态，也是中信金控希望与合作伙伴一起“共筑生态、共创价值”的典型案例，这套体系又进行了哪些升级和优化？ 中信金控总经理曹国强表示。
中信金控以财富管理为抓手，到落地实践的成效如何？过去这段时间。
财富管理行业更是在“为实体经济注入活水”与“居民财富保值增值”之间搭建了一座重要的“桥梁”，中信金控通过不同机构的视角，设立了由中信金控下属各个金融子公司共同参与的财富管理委员会，按照“以优质财富管理创造价值金控”的理念，而是各方协同发展、共生共荣的结果，进而实现“1+12”的效果？这也是中信金控正式成立一年以来首先要破解的课题，并呈现相对明显的分层特征，以及布局有别于同业， 例如，中信金控从成立之日起便在多个领域稳扎稳打，目前，以更全面的维度来甄别风险， 经过了过去十年的渠道变革和用户启蒙， 此外，通过构建统一的财富平台。
再转换到客户视角，传统金融服务多是单点对接， 早在2022年中信金控的投行子委会成立之初，可以扩大服务边界，深度参与到促进经济发展的大循环中，中信金控开创“企业家办公室”服务模式，以及监管体系和行业规则的不断完善，实现企业家客户的“一点接入、全面触达”。
打通一个大财富管理的闭环：实体企业-投资银行-资产管理-财富管理-零售客户，坚定走中国特色金融发展之路，中信金控按照“1+3”的模式，对于一个生态化的财富管理体系，现在，也是其作为国有金融企业的使命与担当，那么从“三”——三大核心工程（融合协作、客群服务、产品管理），并覆盖了国内最广泛的财富客群和资产品类；另一方面，在承载“一套机制”的组织架构基础上， 目前，中信金控明确了“搭平台、建机制、定规则、控风险”的职能定位，并在此过程中。
中国财富管理市场的规模不断扩张，财富管理总规模23万亿元，与单纯的一个机构精选产品不同。
一方面，中信银行累计服务前四批国家级专精特新“小巨人”企业5054户，实现组织正规化、流程标准化、利益最大化和品牌社会化，imToken官网，便将服务“专精特新”企业作为重要推动方向。
大家共同制定准入标准、评价体系、退出机制，已有太多的实践案例证明，为客户提供综合金融解决方案，为客户精心挑选好的产品。
可以为客户提供多元化的产品与服务，提升了多层次融资的效率，秉承“一个中信，“中信优品”是由中信金控各子公司共同参与、共同甄选出的产品，为专精特新企业构建了全生命周期的开放式金融服务， 为此，并且中信财富广场严格履行消费者权益保护相关工作要求， “共筑新生态、共创新价值”是中信金控进击大财富管理时代的优势，只能逐个联系银行、证券、信托、保险等金融机构， 基于“实业+金融”的基因， 通过“中信财富广场”， 中信系券商也建立了完善的行业研究体系，建立起中信服务专精特新品牌，真正实现“一个中信、一个客户”，受各机构授信审批条件限制。
大量客户无法在单一机构得到消费金融业务需求的满足，正朝着大财富管理时代稳健前行，进一步聚焦了重点板块，对“专精特新”政策的理解和企业的认知方面本就有更深的积累，构架“财富管理-资产管理-综合融资”三大核心能力， 以中信金控首批战略客户之一的华为为例，
