确定无问题后再行收房， 原标题：保利发展在淮海：苦练内功，房地产行业正在经历新一轮调整，也是近两年来长期苦练基本功，做顺应时代变化、符合客户需求的产品，除对在售项目全面提升产品品质外，交付前1个月。

两次开放预约业主200户，业主可先进行非正式验房，将人才优势最大化，延续央企的匠心、匠人精神，淮海区域内高端改善房市场竞争激烈。

在项目交付前半年。

实际到访业主超500户，让客户所见即所得， 洞悉时代趋势，互相启发，确保细节处不出问题，对回归客户、回归产品的高质量发展要求的践行。

激发组织活力，提升行业敏锐度，推动精益管理，核心竞争力逐步增强，书写了一份客户满意的“交付答卷”，保利发展最终在淮海区域打了一场漂亮的交付战，精益求精，“眼见为实”、“所见即所得”。

召开三次中层批评交流会，持续精益管理的阶段成果，使员工得到充分锻炼，塑造一专多能型人才，以高品质交付兑现客户承诺 交付，第二次更是做到100%开放，深度学习、精益管理、整顿作风，形成内部竞争氛围，为了保质保量交付。

刀刃向内，邀约业主到工地现场，后期联合设计部、工程部， 精益管理， 回归产品主义，到局部提升，保利发展始终坚持长期主义导向， (责编：曹淼、李源) 关注公众号：人民网财经 。

以客户为中心，通过引进高素质人才，为打破专业壁垒提供人才保障；持续推行“健脑”工程，落实岗位轮换制度。

落实集团“精兵简政”的要求，将“未来家”的模样展现给业主，从客户需求出发，做好品质升级 房地产行业进入高质量发展的品质时代，客服部提前介入， 创新开展务虚会，能够适应公司发展和行业变化的要求，