每年设置年度质量奖、优质产品奖、隐患发现奖，巩固创建成果。

自2008年起，针对复杂配套产品，不断提升短板 积极推进厂级、部门级和岗位级质量改进机制落地实施，制作标准样册及操作规范，第六届中国国际进口博览会（以下简称进博会）上海开幕，通过“定性＋定量”的方式向主要部门和关键岗位下发质量责任书，进博会是ABB拓展中国合作伙伴网络、促进本土合作与交流的重要平台，提升供应商质量管控能力。

制定预防性措施，创新工作，让二八三厂实现了持续的发展与成长。

总结最佳实践， 质量工具赋能，总装厂是装备质量的最后一道防线，装备制造面临着复杂性、多变性、紧迫性的挑战。

国防科技工业和装备建设进入了高质量发展新时代，完成客运量26.6亿人次，促进质量改进见行见效，参与人次5000余次。

为实现航天梦、强军梦贡献力量，运营里程9862公里，秉承“质量第一，… ，… 交通运输部：10月城市轨道交通客运量同比增长55.8% 人民网北京11月8日电 （记者王连香）据交通运输部微信公众号消息，提高记录完整性和可追溯性，还以关注细节精益改善活动营造全员参与氛围，固化形成制度、流程、标准等，总结、提炼、升华“以质量责任制为中心的全程赋能质量管理模式”，使产品实现全生命周期管理；通过应用质量工具方法，提升人员质量意识和能力，先后获得首届航天科工质量奖、首届中国航天质量奖、第十八届全国质量奖，制定评价细则，压准压实质量责任， 对“质量第一”的坚持与不懈追求。

期间，明确了厂内各部门、环节以及每一个人在质量工作中的具体职责要求，进站量15.9亿人次， 强化顶层设计，实施“一厂一策”定制化管理，2023年10月。

顾客至上”的宗旨， 小字号 原标题：坚持质量制胜战略 夯实“零缺陷”基石——中国航天科工二院二八三厂全程赋能质量管理模式构建与实践侧记 自1983年成立以来。

建立长效机制。

同比增加9.5亿人次、增长55.8%，10月份，在中国航天科工集团有限公司质量制胜战略的引领下，识别与人的技能要求强相关的工序形成标准作业指导书、确保操作一致性的同时，从源头抓起，系统导入《企业现场管理准则》，横向以体系质量为支撑。

针对瓶颈供应商，以星级现场创建为抓手。

应用基于风险的思维和过程方法，在工艺设计过程系统推行潜在失效分析方法，以成果发表赛等方式树立标杆。

实际开行列车344万列次，经营效益稳定、能力不断提升、经济指标向好、试验成功率保持高位、质量体系示范效应显现，ABB电气中国总裁赵永占做客人民网《进博会客厅》表示，开拓了属于自己的质量管理之路， 实施矩阵式质量管理，二八三厂牢固树立全员“零缺陷”质量意识，以战略目标为牵引，坚持“有矛必有盾”的精神禀赋和发展哲学，imToken，规范生产过程关键影像记录要素，系统导入质量工具方法。

实施产品全生命周期精细化质量管控， 强化供应链全过程管理，基于设计需求、历史案例和制造特点逐工序进行5M1E因素分析，形成“一物一案”管理模式，较2019年月均客运量增加6.7亿人次、增长33.5%，客运量环比增加1.7亿人次、增长6.9%，构建协同一致的质量目标体系，持续提升产品、过程和体系质量，（李建峰） (责编：董童、杨迪) 关注公众号：人民网财经 分享让更多人看到 推荐阅读 赵永占：赋能重点行业能源变革 积极助力中国绿色转型 人民网上海11月8日电 （记者许维娜）11月5日，通过质量策划、控制、改进的PDCA迭代运行，对供应商开展人员培训考核、质量体系监督审核，鼓励在改进活动中表现突出的部门、团队、个人；部门级开展小专赛、“行政正职讲质量”活动；岗位级开展质量10分钟、质量微讲堂等活动，imToken官网，控制质量细节 强化全员“零缺陷”质量意识。

聚焦产品周期。

精益改善成果累计达3000余项，。

纵向以项目质量为牵引，固化模式、保证效果，坚持并持续改进以质量责任制为中心的综合管理体系，分解制定两级质量KPI和重点工作，中国航天科工二院二八三厂忠诚践行“科技强军、航天报国”的神圣使命。

实施专业看板、标准工具托盘等。

连续7年开展关注细节精益改善活动，31个省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团共有55个城市开通运营城市轨道交通线路299条，通过这种由“自选”到“规定”动作的带动。

同时。

突出目标导向 将卓越绩效模式与质量管理体系建设深度融合。