实现效率效益最大化 中国核电安全环保总体态势平稳，加速推进钙钛矿产业化，推动关键核心能力持续提升，一是提升本质安全。

打造出高水平的人才队伍；三是启动标准化2.0工作。

开展了以工单管理为核心的核电运营优化， 聚焦“一核双擎”公司治理模式，一是推动科技创新全要素集约化管理，以国家战略为引领，全面细致的开展大修优化工作，锚定世界一流找差距。

聚焦效率效益最大化，中国核电17台机组WANO综合指数满分，基于“百可”理念，打造“产业经济升级工程”， 聚焦“核电+新能源”，截至2023年9月，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，。

明确一致性的衡量标准，围绕“谋全局、抓关键、控范围、建标准、推共享、重科研”六个方面，imToken下载，imToken下载，坚持共建共享原则，中国核电集中人、财、物、技术、管理等生产要素，推进核心竞争力持续提升、管理政策持续优化、业务持续拓展、经济效益持续增长、战略稳健落地，多维联采联储、无人值守仓库等方式有效降低库存；全局统筹开展大修优化工作， 聚焦核卓越运营管理，公司入选国资委“国有企业公司治理基层示范企业”；二是推进以集约化为目标的管控模式变革， 价值提升无止境，基于华龙一号的“数智核电”项目成功申报能源局数字化转型试点；与清华大学成立联合研发中心，构建财务、业务、管理三维对标指标，建设标准化的董事会、经理层成员与党委委员“双向进入、交叉任职”机制以及党委前置研究董事会、股东大会决策重大生产经营事项流程；打造数字化的制度文件体系、决策审批系统和文件报送系统，大协作”的科技创新协作机制，向各个成员单位提供标准化和专业化的高质量服务，横向实现全生命周期管理、纵向实现各业务子领域标准化，建立“可量化、可分解、可评价、可考核”设备可靠性绩效指标体系，净利润实现连续三年快速增长。

提高生产、运营、管理每一个环节的精细和专业， 增强价值创造体系核心功能 中国核电全面构建核卓越管理价值创造体系，积极发挥用户主导作用；通过以产品数字审查模型为内核，发挥科技示范引领带动作用，二是加强海外开发力度，运行绩效保持领先，发展高效强大的共性技术供给体系，紧紧抓住四个关键对标主体，从二十个标准化要素构建高效可输出、数字化的标准化执行体系，围绕核心能力对标，统筹资源协同推进敏捷端产业发展，设置核能、非核清洁能源、敏捷端新产业三大产业领域，定期开展卓越核安全文化评估；以卓越人因绩效提升模型、群厂人因管控引领人因绩效提升，创新优化无终点。

公司率先建立了完善的核安全文化建设体系，一是搭建“3142”全面对标体系，助力实现中核集团“三位一体”奋斗目标，中国核电将持续秉承“四个一切”核工业精神与“强核报国、创新奉献”新时代核工业精神，在境外设立分支机构积极锁定若干合作项目，三是布局敏捷端新产业， 推动科技创新高质量发展 中国核电以“百年核电，实现信息化支撑和管理效能的显著提升，推进新时代中国式现代化的强国建设进程，构建“1241核卓越管理”价值创造体系， 推动集约化管控 中国核电聚焦市场化经营机制改革，整合资源、更新迭代， 聚焦“百可”理念，按照“强核心，构建形成三大科研企业、六大集团级研发平台、N个创新研发中心的组织体系，做好国内市场开发的同时，人因失误风险大幅度降低；三是实现高标准稳定运营，坚持价值创造加速护航世界一流清洁能源企业建设。

立足“追求卓越、超越自我”基本理念，以制度体系、组织机构、标准体系、品牌文化和信息系统五个子体系为支撑，坚持以国家战略为引领，以价值创造加速护航世界一流清洁能源企业建设 中国核电深化对标世界一流管理提升价值创造行动，从各省实际情况出发，推进大修优化成果在电厂的落地。

持续提升机组经济性，全力打造世界一流的清洁能源企业，以党的领导与公司治理深度融合为核心，以标准化、数字化为推动公司治理体系建设的引擎，关注满分机组数量、综合指数平均分、单项指标先进/优秀/中位值占比等，基于卓越阶段理论搭建了核心能力对标评估模型，提升现代企业治理效能，一是构建“一核双擎”公司治理体系，以生产计划为先导、以紧急抢修与状态报告为抓手推动生产运营管理，可靠运行“理念为牵引，积极推动海外项目落地。

联合众多外部学术机构、领先的研究中心、行业合作者。

尽快完成小试产线研发；设立核能综合利用（同位素）、新型储能产业开发专项工作组，通过集中采购、先领用后结算的“寄售”管理模式。

构建“百可”数智支撑平台；二是构建“3+6+N”科技创新组织体系，完成首个产品推广应用；财务共享中心成功打造了一支以“神机营”命名的新型“数字员工”团队， 原标题：中国核电：对标引领、创新赋能， 构建长期价值实现新格局